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施工管理流程都有哪些步骤?
2018-1-26 14:52:22   作者:水晶饺肠粉   人气:1411次  评论(0)
所属标签: 施工方案 

  施工管理流程的顺利与否关系着施工单位能否完成任务,那么施工管理流程到底是什么样的呢?接下来,时间财富网小编就为大家分享施工管理流程的一些详解和资讯。

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  一、招标

  施工管理流程的第一步是招标。业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后,便发出邀请函,施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质 上便是在进行施工管理的工作。这是施工管理寿命周期的第一阶段,可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。

  二、准备

  施工管理流程的第二步是准备。施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后,便应组建项目经理部,然后以项目经理为主,与企业经营层和管理层、业主单位进行配合,进行施工准备,使工程具备开工和连续施工的基本条件。制订施工管理是施工管理流程中非常重要的一步,以指导施工管理活动。进行施工现场准备,使现场具备施工条件,利于进行文明施工。编写开工申请报告,待批开工。

  三、施工

  施工管理流程是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中,项目经理部既是决策机构,又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,达到验收、交工的条件。这一阶段主要进行以下工作:按施工组织设计的安排进行施工;在施工中努力做好动态控制工作,保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现;管好施工现场,实行文 明施工;亚格履行工程承包合同,处理好内外关系,管好合同变更及索赔;做好记录、协调、检查、分析工作。

  四、服务

  接下来,施工管理流程的步骤就轮到了服务。按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修,其目的保证使用单位正常使用,发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作:为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访,听取使用单位意见,总结经验教训,观察使用中的问题,进行必要的保修。

  五、完工

  施工管理流程的这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价,对外结清债,结束交易关系。本阶段主要进行以下工作:工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件,进行财务结算,总结工作,编制竣工总结报告办理工程交工手续。

  以上就是关于施工管理流程上面的一些详解和内容,希望能对您的问题有所解答。如需更多相关资讯,请关注时间财富网服务购的行业资讯板块。


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